PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - eLearning
3.900,00 DKK
- 28 days
Dette PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) kursus vil bemyndige dig til at blive en dygtig agil professionel med kendskab til forskellige agile metoder, herunder Scrum, Kanban, Lean, ekstrem programmering og testdrevet udvikling. Kurset er opdateret i overensstemmelse med de seneste ændringer til PMI-ACP eksamen, hvor Agile Practice Guide nu anvendes som nyt reference materiale. Kurset dækker agile metoder, værktøjer, teknikker og koncepterne i Agile Practice Guide, samtidig med at det giver realistiske scenarier. Vores kursus er en effektiv forberedelse til den prestigefyldte PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®-eksamen, som giver dig mulighed for at opnå Agile-certifikatet. PMI-ACP®-uddannelsen er akkrediteret af Project Management Institute (PMI).
Beskrivelse af kurset
Agile er et emne, der får større og større betydning inden for projektledelse. Markedet afspejler denne betydning, da projektledere i stigende grad omfavner agile som en teknik til at styre vellykkede projekter. PMI-ACP®-certificeringen anerkender en persons ekspertise i at bruge agile metoder i deres projekter, samtidig med at de demonstrerer deres øgede professionelle alsidighed gennem agile værktøjer og teknikker. Derudover har PMI-ACP®-certificeringen en højere grad af professionel troværdighed, fordi den kræver en kombination af agil uddannelse, erfaring med at arbejde på agile projekter og undersøgelse af agile principper, metoder, værktøjer og teknikker. Denne globale certificering hjælper også enkeltpersoner med at opfylde behovene hos organisationer, der er afhængige af, at projektledere anvender en mangfoldighed af metoder til deres projektledelse.
På dette kursus vil du lære at:
- Forberede dig effektivt til den eksamen, der giver dig ret til at opnå det internationale certifikat - PMI-ACP®-eksamen
- Forstå og anvende flere agile metoder, herunder Scrum, XP og Lean-udvikling
- Vise arbejdsgivere, at du har et professionelt niveau inden for agile projektledelsesmetoder
- Brug praktiske teknikker til planlægning og estimering af projektomkostninger på en agil måde
- Engagere og motivere interessenter
Kursus tidsplan
Kursusintroduktion
Lektion 01
- Kursusintroduktion
- Krav til berettigelse
- Certificeringsgebyrer og fornyelse
- Om vores kursus
Agile principper og tankegang - Del 1
Lektion 02
- Agile principper og tankegang - del 1
- Introduktion til Agile
- Agile ingeniørpraksis
- Det Agile Manifest
- Anvendelse af principperne i det Agile Manifest
- Agile kerneprincipper og praksisser
- Fordele ved Agile
- Projektets livscykluskarakteristika
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Agile principper og tankegang - Del 2
Lektion 03
- Agile principper og tankegang - Del to
- Agile metoder
- Agilt mindset
- Hvor man skal anvende Agile
- Betydningen af Scrum
- Funktioner ved Scrum
- Tre søjler af Scrum
- Scrum-roller
- Nøglebegreber inden for Scrum
- Scrum-møder
- Scrum: En empirisk proces
- Ekstrem programmering
- Ekstrem programmeringspraksis - Del A
- Ekstrem programmeringspraksis - Del B
- Roller i ekstrem programmering
- Procesdiagram for XP
- Crystal Method
- Egenskaber ved krystalmethode
- Nøglekategorier af Crystal Metoden - Del A
- Nøglekategorier af Crystal Metoden - Del B
- Dynamisk Systemudviklingsmetode (DSDM)
- Grundlæggende principper for Atern
- Planlægningsfilosofi i DSDM
- DSDM-teknikker
- DSDM-faser
- Featuredreven udvikling
- Agil projektledelse
- Vigtigste pointer
- Videnscheck
Værdidrevet Levering - Del 1
Lektion 04
- Værdidrevet levering - Del ét
- Kvantificering af kundeværdi
- Tidsværdi af penge
- Tidsværdi af penge: Eksempel
- Den økonomiske gennemførlighed af projekter
- Afkast af investering (ROI)
- Nuværende Nettoværdi (NNV)
- Nutidsværdi (NPV): Eksempel
- Intern rente (IRR)
- Tilbagebetalingstid
- Tilbagebetalingstid: Eksempel
- Prioritering af funktionelle krav
- Moskva
- Kano-model
- Relativ vægtning
- Prioritering af ikke-funktionelle krav
- Risikostyring i Agile
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Værdilevering - Del 2
Lektion 05
- Værdidrevet levering - Del 2
- Minimalt levedygtigt produkt
- Projektplanlægning ved brug af MVP
- Agil overensstemmelse
- Primære drivkræfter for smidig overholdelse
- Inkrementel levering
- Anmeldelse og feedback
- Earned Value Management
- Earned Value-målinger
- Earned value-målinger: Eksempel
- Agile kontrakter: Komponenter
- Agile kontraktmetoder
- Fastpris- eller fastomfangskontrakter
- Tids- og materialkontrakter (T og M)
- T og M med fast rækkevidde og omkostninger til salg
- T og M med variabel Rækkevidde og Omkostninger til salg
- Bonus- eller strafklausuler
- Termer brugt i agile kontrakter
Stakeholderinddragelse - Del 1
Lektion 06
- Interessentinddragelse - Del Et
- Interessentinddragelse
- Projektgrundlag
- Forståelse af interessenternes behov
- Agile wireframes
- Brugerhistorie
- Information om historiekort
- Agile Personas
- Tema og episk
- Agile Historiekort
- Fællesskabs- og interessentværdier
- Vigtigste pointer
- Videnscheck
Interessentinddragelse - Del 2
Lektion 07
- Interessentinddragelse - Del 2
- Fællesskabsledelse
- Kommunikation og vidensdeling
- Kommunikation på sociale medier
- Informationsradiatorer
- Burnup- og Burndown-diagrammer
- Kanban eller opgavetavle
- Hindringslog
- Egenskaber ved informationsradiatore
- Agil Modellering
- Aktiv lytning
- Nøgleelementer i aktiv lytning
- Globalisering, mangfoldighed og kulturel sensitivitet
- Spørgsmål om kulturel mangfoldighed: Anbefalinger
- Agile faciliteringsmetoder
- Agil forhandling og konfliktstyring
- Fem niveauer af konflikt
- Vigtigste pointer
- Videnscheck
Holdets præstation - Del 1
Lektion 08
- Teamets præstation - Første del
- Egenskaber og sammensætning af agile teams
- Faser i dannelsen af Agile teams
- Højtydende teams
- Generaliserende specialist
- Teamansvar
- Selvorganisering
- Vigtigste pointer
- Videnscheck
Holdets præstation - Del 2
Lektion 09
- Teamets præstation - Del to
- Agil ledelse
- Bedste praksis for agil ledelse
- Ledelse kontra lederskab
- Tjenerledelse
- Coaching og mentoring
- Agil Coaching
- Agil emotionel intelligens
- Teammotivation
- Maslows teori
- Frederick Herzbergs teori
- McClellands teori
- Böhms teori
- Team Space
- Samlokaliserede teams
- Distribuerede hold
- Samlokaliserede vs. distribuerede teams
- Osmotisk kommunikation
- Team samarbejde og koordination
- Samarbejdsteknologi
- Kommunikationskløft-Eksempel Et
- Kommunikationskløft-Eksempel To
- Brainstorming-sessioner
- Teamhastighed
- Hastigheds-eksempel Et
- Hastighed-Eksempel To
- Eksempel på hastighedsdiagram
- Hastighed-Eksempel To
- Agile værktøjer
Adaptiv planlægning - Del 1
Lektion 10
- Adaptiv planlægning - Del et
- Planlægningsfilosofi
- Justering af agile projekter
- Rullende bølgeplanlægning
- Tidsboksning
- Bedste praksis for tidsboksning
- Fordelene ved tidsboksning
- Agil Estimering
- Historiepoint
- Tildeling af story points
- Estimering af historiepoint
- Skala for estimering af historiepoint: Eksempel
- Værdipunkter
- Ideelle dage
- Story Points kontra ideelle dage
- Wideband Delphi-teknikken
- Planlægningspoker
- Planning Poker: Eksempel
- Affinitetsestimering
- Vigtigste pointer
- Videnstjek
Adaptiv planlægning - Del 2
Lektion 11
- Adaptiv planlægning - Del to
- Estimering af projektstørrelse
- Udgivelsesplan
- Udgivelsesplan: Eksempel
- Iterationsplan
- Typer af iteration planlægning
- Iterationslivscyklus: Eksempel
- Udgivelsesplan vs. Iterationsplan
- Agil produktroadmap
- Backlog-forfinelse - Del to
- Værdibaseret analyse og dekomponering
- Agile Usikkerhedskegle
- Variations i hastighed
- Sprintevalueringer
- Sprint-retrospektiver
- Mid-Course Corrections
- Key Takeaways
Problemdetektion og Løsning - Del 1
Lesson 12
- Problemdetektion og Løsning - Del 1
- Agile Problemdetektion
- Problemdetektionsteknikker
- Fiskbensdiagram
- Fem Hvad'er Teknik
- Kontrolskemaer
- Lead Time og Cycle Time
- Kanban
- Kanban Processen
- Eksempel på Kanban Board
- Arbejde i gang
- Håndtering af Begrænsninger
- Little's Lov
- Undslupne Defekter
- Agile Problemløsning
- Vigtige Punkter
- Videns Tjek
Problemdetektion og Løsning - Del 2
Lesson 13
- Adaptiv Planlægning
- Metrics og Målinger
- Fordele ved Metrics
- Eksempler på Metrics
- Baseline Metrics
- Varians- og Trendanalyse
- Risikostyringens Livscyklus
- Trin Ét - Risikidentifikation
- Trin To - Risikovurdering
- Trin Tre - Risikoresponsstrategier
- Trin Fire - Risikogennemgang
- Risikolog
- Risikoafbrændingsdiagram
- Risikoprofilgraf
- Spike
- Agile Fejltilstande
- Agile Coach Fejltilstande
- Fejlfinding Retningslinjer
- Vigtige Punkter
- Videns Tjek
Continuous Improvement - Del 1
Lesson 14
- Continuous Improvement - Del 1
- Kaizen
- Kaizen i Agile
- Lean
- Definere Affald i Produktion og Softwareudvikling
- En Fem-Trins Proces til at Blive Lean
- Værdistrømskortlægning
- Agile Retrospektiver
- Cargo Smells
- Gennemførelse af en Retrospektiv
- Brainstorming Teknikker
- Procesanalysesteknikker
- Tilpasning af Agile Processer
- Projektfaktorer der Påvirker Tilpasning
- Vigtige Punkter
- Videns Tjek
Continuous Improvement - Del 2
Lesson 15
- Continuous Improvement - Del 2
- Kvalitet i Agile
- Bedste Praksis for Kvalitet i Agile
- Bedste Praksis Ét: Verifikation og Validering
- Bedste Praksis To: Udforskende Testning
- Bedste Praksis Tre: Brugervenlighedstestning
- Bedste Praksis Fire: Test-Driven Development
- Fordele ved Test-Driven Development
- Acceptance Test-Driven Development Cycle (ATDD)
- Bedste Praksis Fem: Kontinuerlig Integration
- Bedste Praksis Seks: Definition af Færdiggørelse
- Testpyramide og Kvadrant
- Tjekliste for Færdiggørelse af Historier
- Agile Flowchart
- Agile Spaghetti Diagram
- Organisatorisk Selvevaluering
- Vigtige Punkter
- Videns Tjek
E-commerce Website Funktionalitetsoprettelse
Project 01
Deltagerne vil lære, hvordan de tre agile roller (Product Owner, Scrum Master og Scrum Team) komplementerer hinanden i et realtidsprojekt på Jira. Denne demo af en e-handelswebsite vil hjælpe brugerne med at forstå og oprette backlogs, brugerhistorier, opgaver, epics og underopgaver. Det vil også vise, hvordan man styrer flere udgivelser.
Smart Weather
Project 02
Du vil fuldføre to industribaserede opgaver leveret af produktindehaveren af en ny teknologiafdeling. Projekterne involverer oprettelse af en portal til at levere vejrbaserede tjenester til flere klienter. Portalen skal hente vejrprognoser fra forskellige offentlige tjenester for at bruge de indsamlede data til forskellige formål. Implementeringen af dette projekt skal gennemføres via JIRA.
BigBucks Café
Project 03
BigBucks Café, en førende kæde af premium kaffebarer, ønsker, at du bruger vejrdata til at regulere og styre deres daglige drift. Som Scrum Master skal du løse og oprette et prioriteret produkt backlog til scrum teamet.
LeViva
Project 04
Verdens største livsforsikringsselskab, LeViva, ønsker at lancere en app til at betjene sine kunder, og de vil gerne bruge vejrprognoserne. Som Scrum Master skal du løse og oprette et prioriteret produkt backlog til scrum teamet.
Learning Outcomes
Ved afslutningen af dette (PMI-ACP) eLearning Kursus vil du være i stand til at:
Forstå historien om agile, inklusive dets grundlæggelse, udvikling, kernekoncepter og principper.
Udvikle en praktisk viden om de agile principper for Scrum, Kanban, XP og TDD.
Udvikle ekspertise i implementering af multi-iterative udviklingsmodeller for projekter af enhver skala.
Udvikle evnen til at levere high-velocity stories og epics.
Udvikle den nødvendige viden og færdigheder til at bestå PMI-ACP-certificeringseksamen samt de krævede 21 PDUs.
Nøglefunktioner
Sprog
Kursus og materiale er på engelsk
eLæring
Adgang til eLearning-platformen når som helst (selvstudium)
Varighed
Cirka 28 timer
Forberedelse og berettigelse
til at tage PMI-ACP®-certificeringseksamen
Certificering
Kursusbevis for gennemført kursus
Hvem bør tilmelde sig dette program?
Forudsætninger:
- Eksamen fra gymnasiet
- 12 måneders generel projekterfaring inden for de sidste 5 år.
- 8 måneders erfaring med agile projekter inden for de sidste 3 år
Project managers
Agile Team members
Associate/assistant project managers
Team leads/managers
Project executives/engineers
Software developers
Any professional aspiring to be a project manager
Detaljer om eksamen
PMI-ACP
Proces for ansøgning om eksamen
1. Registrer dig for at blive medlem af Project Management Institute (PMI)
2. Tag vores PMI-ACP Exam Prep Course for at opfylde uddannelseskravet på 21 kontakttimer (PDU'er).
3. Indsend din PMI-ACP-ansøgning via PMI's hjemmeside, og betal gebyret.
4. Planlæg din eksamen med Pearson VUE
5. Tag og bestå PMI-ACP-eksamenen:
- Agile principper og mindset (16%)
- Værdidrevet levering (20%)
- Engagering af interessenter (17%)
- Teamets ydeevne (16%)
- Adaptiv planlægning (12%)
Certificeringseksamen:
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®-eksamen
- Sprog for eksamen: Engelsk
- Format: multiple choice-spørgsmål
- Levering: Webbaseret (en browser), lukket bog, ingen ekstern hjælp, tidsbestemt
- Adgang: Kandidater kan få adgang til eksamen via deres Pearson VUE Testing Center-konto (online)
- Varighed: Når eksamenen begynder, har kandidaterne 180 minutter (3,0 timer) til at gennemføre eksamenen.
- Antal spørgsmål: 120, hvoraf 20 er forudindstillede spørgsmål, der ikke tæller med i testresultatet.
- Bestået score: PMI offentliggør ikke den beståede score, men det antages, at den ligger i intervallet 65-70%.
- Politik for gentagelse: Andet og tredje forsøg på eksamen (første og andet forsøg) kan foretages inden for den etårige kvalifikationsperiode.
Har du brug for virksomhedsløsninger eller LMS-integration?
Fandt du ikke kurset eller programmet, der ville være til gavn for din virksomhed? Har du brug for LMS-integration? Skriv til os, vi løser alt!