Lean Six Sigma Yellow Belt - eLearning (inkluderer eksamen)

Generel filosofi for procesforbedring

Den generelle filosofi for procesforbedring, de forskellige metoder til procesforbedring, historien om de vigtigste metoder, og hvorfor procesforbedring er nødvendig for at bringe en organisation tættere på verdensklassepræstation

Forbedring

Hvordan forbedringsprojekter skal gennemføres starter med at identificere kunder og deres krav, herunder flere projektledelsesvejledninger, teamdannelse, projektcharter og flere projektledelsesværktøjer.

Arbejdskrav

Den passende og velorganiserede arbejdsmiljø, pålideligt udstyr og standardiseret arbejde er nødvendigt for at skabe et stabilt fundament for yderligere programmer for procesforbedring.

Teknikker og værktøjer

Opsætningen og faciliteringen af kaizen-hold, flere problemløsningsteknikker og metoder til idégenerering, samt grundlæggende kvalitetsværktøjer der hjælper med at skabe en kultur for løbende forbedring. Værktøjerne og teknikkerne til at visualisere, analysere og forbedre den logistiske strøm af processer gør dem mere stabile, forudsigelige, effektive, produktive og smidige ved at følge DMAIC-strukturen for at skabe bæredygtige og effektive processer.

Anvendelse af Six Sigma

Anvendelsen af Six Sigma og statistiske værktøjer til at sikre et gyldigt og pålideligt system for præstationsmåling, til at indsamle data og analysere præstationer, samt til at reducere variationen i stabile processer ved at følge DMAIC-strukturen i kvalitetsgennembrudsprojekter for at skabe kompetente strategier, der opfylder kundebehov.