AgileBA ® - Agile Business Analyst Foundation - Klasseundervisning (inkluderet eksamen)

AgileBA fordele for enkeltpersoner

Kurset giver forretningsanalytikere, der er involveret i Agile projekter, store som små, de værktøjer de har brug for at adoptere en agil tilgang. Det tilbyder rådgivning om fokus og at levere værdi samt vejledning i at arbejde sammen med forretningsinteressenter, udviklere og testere og skitserer de færdigheder, der er nødvendige for at levere løsninger inkrementelt. Det udstyrer forretningsanalytikeren med teknikker til at inkorporere Agile tilgange i et program og afstemme forandring med organisationens mål.

Individer vil opnå følgende viden:

• Kendskab og forståelse af AgileBA
• Teknikker til smidig forretningsanalyse
• Hvordan man går fra traditionelle til mere agile arbejdsmetoder

Fordele ved AgileBA for organisationer

AgileBA giver en organisation en standardmetode til at udføre agile projekter, da metoden er i overensstemmelse med AgilePM og AgilePgM. Implementering af AgileBA giver følgende fordele:

- Informerer Agile og traditionelle projektledere (som ofte også har ansvar for forretningsanalyse) om indholdet af et Agile projekt.

• Agile og traditionelle projektledere bliver briefet om indholdet af rollen som en Agile forretningsanalytiker.
• Scrum-udviklere vil have gavn af en bedre forståelse af rollen som forretningsanalytiker.
• AgileBA udfylder hullet i manglen på forståelse hos forretningsanalytikeren på grund af de ikke-definerede roller for Scrum-udviklere.
• Produktejere vil drage fordel af de Agile udviklingsfærdigheder, der tilbydes.

Vi opdager bedre måder at udvikle software på ved selv at gøre det og hjælpe andre med det. Dette arbejde har fået os til at værdsætte mere:

• Individer og interaktioner frem for processer og værktøjer
• Velfungerende software frem for omfattende dokumentation
• Kundesamarbejde frem for kontraktforhandlinger
• At svare på ændringer ved at følge en plan
• Det vil sige, selvom der er værdi i elementerne til højre, tillægger vi større værdi elementerne til venstre.

Oprindelsen af Agile

Agiles indflydelse på projektledelsesindustrien fortsætter med at vokse hurtigt. Flere og flere organisationer og projektprofessionelle tager Agile værktøjer og rammer i brug for at øge succesen med -- og afkastet af -- projekter, produkt/softwareudvikling og andre forandringsinitiativer. Selvom de opstod inden for softwareudvikling, bliver Agile metoder og rammer mere og mere populære i en bred vifte af industrier og projekter, efterhånden som fordelene i forhold til mere traditionelle rammer og metodologier bliver indset. I takt med at organisationer og enkeltpersoner omfavner og overgår til Agile praksisser, kan rollerne for nøglepersonale ændre sig betydeligt, hvilket kræver ny vejledning, koncepter og teknikker. Før AgileBA var der lidt detaljeret vejledning, der direkte adresserede rollen, ansvarsområderne og færdighederne hos den Agile Forretningsanalytiker.

Forretningsanalytikerens rolle i en agil verden

Forretningsanalytikerens rolle er at undersøge virksomhedens samlede forretnings- og informationsbehov for at muliggøre løsninger på forretningsproblemer. Dette kan inkludere følgende:

• Strategisk analyse, modellering af strategiske temaer og drivkræfter
• Forretningskapacitetsmodellering - modellering af hvad virksomheden gør (konceptuelle aktivitetsmodeller), i modsætning til hvordan den gør det (fysiske procesmodeller)
• Kortlægningsproces og værdistrøm (værdikæde)
• Kortlægning af færdigheder og kompetencer
• Gendefinering/omdesign af processer
• Datadefinition og identifikation af begivenheder
• Forbindelse mellem forskellige forretnings- og tekniske discipliner
• Kravspecifikation
• Opdagelse og definition af omkostningseffektive, værdifulde løsninger til forretningsbehov